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大屏企业用于品牌营销资源总量急剧增加，在资本市场的运作努力也不绝于耳。更多的成熟品牌选择了在适当的产业时期，通过以技术积淀为基础、以服务能力为龙头，围绕着企业长远发展布局品牌战略和资本战略的发展方向。 一方面，三星SDI等上游面板资源的有限性，决定了实力、预期销量、甚至是积压承受能力，将决定一个企业拥有多大的谈判筹码。一些资源少、品牌小的企业可能面临无DID屏可下锅的窘迫境地。
另一方面，多方品牌的集体进入，改变了原有产业的品牌格局，也改变了客户选择产品的标准。部分客户可能更倾向于具有良好口碑和市场美誉度的国际。在这样的背景下，即便整个液晶拼接市场在高速增长，但是对于个别企业则可能意味着自有品牌产品的销路逐渐缩小。尤其是依靠各地渠道商、集成商的销量会被品牌抢占相当一部分。
不过，对于液晶拼接市场的开创者、的中小企业也不必过于悲观。对于这类企业，多年的从业历史，更多的表现在客户资源的积累上，转型成粹的项目集成商，在大型项目的集成技术、客户需求的解决能力和系统应用软件开发能力上加强建设，努力成为一个基于大屏幕显示系统的信息化工程的综合集成商、工程商和承包商，依然大有可为。
面对2010年液晶拼接市场的竞争环境的迅速改变，包括：市场品牌格局的改变；不同品牌之间实力对比悬殊的改变；市场定价权的转移；市场综合成本的变化，2010年注定会是液晶拼接，乃至整个大屏拼接市场极不平凡的一年，也将是拼接市场新的产业格局形成的关键一年。
